劣幣驅逐良幣

我被客戶連繼4次投訴，結果被隔職：

投訴1: 他們的「老大」硬說我不通知他就離開，但他的「手下」知道(一般都是通知直接合作的「手下」)；而且，我的工作/責任已完成。

投訴2: 跟我合作的「手下甲」不滿說我發電郵提及他早過我走，事實他要監察我接近機密(他們認為)電腦做事；但他比我早走，而我的工作還未完成，要遲一點才能走。 我發個離開通知，為了解釋「為何沒有監察人員之下接近機密電腦」是絕對正確的！但神經「監察員」(「手下甲」)要「爆」，關我屁事?!

投訴3: 今天，早上午。用戶(大男人)甲，拿著Test Case就是他們的要求，我多次叫他給我看看，但他就好像小學雞一樣，死都不肯給；還要以他不專業的觀點(胡說八道)來教訓我技術上的問題，其實問題是在 他不說清楚要求。拿著Test Case到我的測試場扮評審和教授。自己的「功課」還沒做好，有什麼理由扮「教授」?! 多次忍受了他的「低能」，我大聲說：「你沒有資格質疑我技術上的驗證！」什麼廿十年來的經驗，也敗我隨口說說的幾個問題就想「踩場」? 憑什麼要我信服你?

投訴4: 今天，下午。用戶(大男人)甲又來挑釁......我在他旁邊說：「我不怕沒了這份工，你想耍，我就跟你耍。」他又投訴。結果被公司急CALL，回到被隔職。

老闆：「我們這裡(猶如)是JP Morgan或者大行的訓練場，很多舊同事出來都給人「挖角」，你只要做好或者改變一點點，就很有前途。」我：「我對名利不太重視。(目前)我只想做好應該做的事......(講述及分析其衝突情況)」
......
上司：「都叫你小心，明知他們挑釁，你又中計?」(你都懂說「明知他們挑釁」。我沒有中計，我的EQ是用來在混亂之中保持關於工作/事情的分析的清醒，而不是照顧「小朋友」。)
......

我不多說了，明知道是不合理的投訴，老闆要解僱都沒辦法。他們挑釁又怎樣? 我做什麼都還比客戶合理的，難度有精神病或無理取鬧的來投訴我，也是我有問題嗎? 他們抵受不了我的辨論和理直氣壯，只是他們太弱。

中計? 他們一直想拖長完成時間，又老是把責任嫁禍我們！要不是我「搜証」幫公司洗脫客戶施予的「嫁禍」，公司的「籌碼」早就滿在人家手上！如果有人想借「劣幣驅逐良幣」，嘻！你們才中計。

想起來，有段投訴內容很搞笑，「他工作沒有問題，只是態度有問題。」這句不是道出我太強了嗎? 而態度是主觀的。嘻！小朋友的「莫須有」。岳飛......到死都不會改變的。找1、2個白痴發些瘋，其手法原理跟傳媒做炒作相似；這麼簡單就搞定你的猛將，究竟是誰中計?

......此終都一個「劣幣」的狙擊局。無論「劣幣」幾多，都是不可靠的人證。

[2012-06-28]