熱門文章
-
撮要：如今係香港脫共的黃金機會，只要十月一號前行動升級，奮勇向前，迫到中國出解放軍，國際就會以美國為首，制裁中國，直至其滅亡。田二少話北京為保國慶，十一之前會出解放軍，鎮壓香港示威遊行。特朗普總統講明take on China，警告習總勿在港重演六四；兩黨議員聲明企在港人一方反中... -
利益申報：本人不屬任何政治組織成員。一切行為或言論均出自本人之信念和價值觀之驅動，沒有收取任何個體或組織的利益。 世界各地有不少像 Edward Snowden 的人，而我只是較早一點在香港「爆發」。2014年之前，我的所有網絡社交平台和日誌都是設為最私隱化/保密的。 工作時... -
整合 明居正教授對中共控制香港的研究框架( https://www.youtube.com/watch?v=9qI-7UBlrkc )和個人想法，而得出個人想法的(框架延伸)概念圖： -
在他初認識女友時，是他另一個朋友早就認識的......這女孩出現後，發生了很多事，搞到他朋友跟他不和，現在他朋友不聽他電話。 我們三個男孩都知道這個女孩分別我們面前 說選擇性的話和偷偷挪用男孩手機發照片 ，(多種有關動機但不同事件構成的)企圖挑撥我們為她爭執。我和他朋友是最早...
-
我一共被香港海關捉到2次帶私煙 ， 每次都是在我失業多時、最沒有錢的時候，而且我每次被捉時都是穿著最平凡時。我沒有一個朋友被捉過，偏偏就是最平凡的我被捉！擺明係「做我」！ 海關還在審問期間，企圖以確認住址為理由，叫我提供在港親戚或朋友的聯絡方法！我回「沒有，只有我媽」。 ...
Monday, May 26, 2014
Monday, May 12, 2014
馬金國安配置，緊抓國內控制
太陽花學運爆發後，中國驚訝沒有學運預警情資，檢討對台佈建工作，台灣詫異這次學運對內部政經情勢造成的衝擊，懊悔沒做好國內安全控制。太陽花學挾帶強大的民意能量，再次讓兩岸關係變成顯學，更讓兩岸關係脫離國與國關係之鳥籠框架，上昇回到國際社會關注層次。太陽花學運尾聲是以「遍地開花」作結，在後太陽花學運時期全台上演「狼煙四起」，一波波警民對立讓台灣社會陷入對立，此現似乎提早宣告馬政府治理失靈，而北京與華盛頓更質疑馬政府是否有能力完成政策使命。因此，馬總統決心透過國安換血，以阻執政團隊失血，希冀落實緊抓國內控制與替服貿護航之雙重目地。
雖不少媒體分別報導，新任國安首長之專業背景可強化國際情報合作、對中情報掌握與強化對美情報溝通等職掌功能，但熟知台灣國安與情報運作的專家與基層幹員都很清楚，台灣對中情報與國際情報因過份仰賴書報、網路與駐外單位外電(大多還是以二手翻譯書報為主)等公開資訊，在缺乏諜報(HUMINT)佐證下，情參價值早已浮現爭議。從專業的角度來分析，馬政府情治體系在荒謬的情蒐要項指導下，早已放棄國際情報，將國家耳目僅擺在兩岸三地。
這次馬英九總統整合調查、軍情與國土安全背景之官僚重構台灣國安體系，顯然將國內安全設定為重中之重，藉此緊抓國內控制與替服貿護航的雙重目地。新改組的國安與情治體系，著重電信與網路監控，並要求台灣情治體系幹員與主管強化對SOCINT(社群網路情報)之了解、運作與運用，其中加強蒐集社群網站、獨立媒體、公民團體與學生團體活動之預警情訊與情資，彙整為情報，讓馬政府順利瓦解社運、學運與工運抗議力道。
服貿國安審查機制缺乏說服力與太陽花學運可解釋為因果關係，由其當前國安局蔡得勝在立院質詢坦承國安局沒有能力對服貿進行國安審查，更讓馬政府替服貿背書之舉，頓時顏面掃地。因此馬總統著手改組國安與情治單位，藉此強化民眾對政府信賴，相信政府有能力進行服貿國安審查程序。這樣安排看起來四平八穩，但從服貿審查的角度來分析，卻是荒誕至極，試問「調查、軍情與國土安全」的國安團隊組合如何去審查服貿「政治經濟問題」?
[http://www.peoplenews.tw/news/e9c5f57c-3e8a-4cc7-b981-e1f93d3e675d]
雖不少媒體分別報導，新任國安首長之專業背景可強化國際情報合作、對中情報掌握與強化對美情報溝通等職掌功能，但熟知台灣國安與情報運作的專家與基層幹員都很清楚，台灣對中情報與國際情報因過份仰賴書報、網路與駐外單位外電(大多還是以二手翻譯書報為主)等公開資訊，在缺乏諜報(HUMINT)佐證下，情參價值早已浮現爭議。從專業的角度來分析，馬政府情治體系在荒謬的情蒐要項指導下，早已放棄國際情報，將國家耳目僅擺在兩岸三地。
這次馬英九總統整合調查、軍情與國土安全背景之官僚重構台灣國安體系，顯然將國內安全設定為重中之重，藉此緊抓國內控制與替服貿護航的雙重目地。新改組的國安與情治體系，著重電信與網路監控，並要求台灣情治體系幹員與主管強化對SOCINT(社群網路情報)之了解、運作與運用，其中加強蒐集社群網站、獨立媒體、公民團體與學生團體活動之預警情訊與情資，彙整為情報，讓馬政府順利瓦解社運、學運與工運抗議力道。
服貿國安審查機制缺乏說服力與太陽花學運可解釋為因果關係，由其當前國安局蔡得勝在立院質詢坦承國安局沒有能力對服貿進行國安審查，更讓馬政府替服貿背書之舉，頓時顏面掃地。因此馬總統著手改組國安與情治單位，藉此強化民眾對政府信賴，相信政府有能力進行服貿國安審查程序。這樣安排看起來四平八穩，但從服貿審查的角度來分析，卻是荒誕至極，試問「調查、軍情與國土安全」的國安團隊組合如何去審查服貿「政治經濟問題」?
[http://www.peoplenews.tw/news/e9c5f57c-3e8a-4cc7-b981-e1f93d3e675d]
英國十年前引進華為悔不當初
作者：洪士灝（台大資工系副教授）
近日報載鴻海董事長郭台銘高調對政府嗆聲，說如果不准他的4G基地台用中國華為公司的通訊設備，就要拒絕繳稅，因此引起台灣社會高度關注。在這裡我不想談郭董，而是引用英國的例子，看看英國國安系統是如何深自檢討英國電信，引進華為設備所造成的國家安全隱憂，以及亡羊補牢的對策。
英國政府在2013年6月，針對「外國廠商參與關鍵國家基礎建設對國家安全的可能影響」，對國會提出報告。我在今年四月初翻譯和分析了這份報告，提醒NCC必須考慮清楚，服貿協議中開放中國經營資通訊網路服務的範圍，和建立有效的資安風險評估管理制度，也讓社會大眾瞭解先進國家是如何慎重看待這個議題，算是盡知識份子的棉薄之力。
英國政府這 份國會報告中，用了二十多頁的內容來談資通訊產業的資安議題，絕大部分是針對中國的華為。
這份資料是Intelligence and Security Committee (ISC)做出來的，讓首相能夠有充分的資料對國會做報告。這個資料也是公開的，可以讓大眾檢視。ISC這個政府單位，由國會提名委員，首相任命，直接對 首相負責，可以監督英國的三大情資機關，the Security Service (MI5), the Secret Intelligence Service (MI6) and the Government Communications Headquarters (GCHQ)，大概等同於我們的國安會。MI5大概是國安局，MI6是007所服務的情報局，GCHQ則等同於我們的NCC。
以下就是英國國安局報告的重點摘要：
一、私有企業對商用基礎建設所做的決定，對於國家安全的影響非常重大... 由於私有化和國際化，商業利益和國家安全之間有潛在的衝突，政府在建置這些設備時，尤其是國外研發和製造的設備，必須有很清楚的策略與有效的規範，以確保 商業利益和國家安全之間的平衡。我們（指英國國安會）以BT（英國電信，相當於我們的中華電信）和華為的關係作為討論題材。
二、華為和中國的種種關連性值得關切，因為這些造成大眾懷疑華為的動機是否是純商業的還是政治性的......然而，華為矢口否認他與中國政府或軍隊有關，完全沒有接收政府的補助，可是，他的財務結構並不明確......當華為與中國的關係被質疑時，他發動大批的文宣廣告，企圖宣稱他是可被信任的通訊設備製造商。
然而華為的宣傳不大順利，其他的國家都逐漸提高戒備。在美國，最近的國會報告指出，華為和中興所提供的設備潛藏危險，有可能 傷害美國核心的國家安全。同時，為了國安，澳洲政府已經決定不准華為參與國家寬頻網路的建置。
三、華為在英國的交易出了什麼問題呢？
首先，BT說，在2003年曾告知政府職員，華為有參與「21世紀網路建設案」，但是這些政府職員一直到2006年BT與華 為簽合約之前，並沒有將華為的參與告知內閣的部長們，這樣的失誤，是我們應該要搞清楚幕後原因的：
- 首先，職員們的說法是，就算通知長官，因為無法可管，華為的參與也不會被禁止，所以通知了也沒用。
- 然而，這是錯誤的認知，內閣其實知道這些交易，而且有權力可阻止這樣的交易，只是阻止交易所需付出的財務和政治代價太 高。
- 在這個案子裡，政府的著眼點在於商業利益，並沒有考慮國安議題。這是完全無法合理化的失誤，類似這樣重大的決定，必須由 內閣來做決定。
四、政府保護國民安全的職責，絕對不可因為害怕經濟損失或是缺乏妥善的制度而打折扣。然而，由於缺乏明確的措施、權責不 分，因為中國華為參與BT的網路建設，國家安全已經陷入危機，而且還一直在危機之中，卻被忽略。
BT和華為已有長達十年的關係，而其中牽涉到國安議題居然沒有足夠信賴的制度可管。我們很震驚，因為職員們連長官都沒有 告知，更不用說讓部長們來關切這些議題。對於國外廠商參與關鍵國家基礎建設上的參與，我們不相信政府至今有任何的改進措 施。
國安局（Security Service）告訴我們，理論上，這些華為的設備提供中國很誘人的滲透諜報機會，而且情報聯席會（JIC）也警告過，透過這些機會進行有敵意的攻擊，是 非常難以偵測和預防的，而且也讓中國能夠秘密攔截和擾亂我們的資訊網路。
五、在這些通訊器材裡的軟體包含超過一百萬行程式碼，GCHQ根本無力查證，裡面總是有潛在危險，重點是要如何管理和防 堵這些危險。
GCHQ雖然要求華為配合，以提高可信度，但是也承認華為不見得會很積極。... 雖然華為希望藉由與英國的合作，向國際證明他的可信度，所以華為現在很盡力也很花錢在做這個暱稱為Cell的資安評估中心（Cyber Security Evaluation Centre），但GCHQ告誡政府不可大意，還是必須更嚴格加強安全措 施。
六、由於大多數資通訊設備都已經是在中國研發或製造的，現在不買這些設備可能不是個好辦法。在此情況下，風險管理的方法 （risk management approach）才是重點。政府要有適當的程序來評估這些風險，以及管理風險，而且關鍵是，這個程序必須完完全全與制度整合，無論是在簽約前或是簽約 後，絕對不是附帶品。我們不相信英國在與華為交易前有做好準備，而是因為我們給了壓力之後，政府才告訴我們，現在已經有 了風險評估制度。我們等著看這些制度是否有用：我們在報告中所提出的作法，是為確保政府不會再次墮落所迫切需要的東西。
看看以上英國國安單位對於政府本身嚴厲的檢討批判，回頭看看台灣對兩岸間網路資通訊安全的態度，是不是讓人搖頭呢？以華為龐大的資金和廉價的設 備，連英國政府都抵擋不了，在十年前做了錯誤決策，如今只能補破網還不能確保國家安全，台灣能不記取教訓嗎？
買華為設備的固然省錢，但是，引入中國資通訊網路設備有其隱藏的風險，不可貪一時之快而便宜行事，以免誤蹈英國後塵。在此，我們支持NCC目前對本案的謹慎態度，更希望政府全面檢討與儘速建立採購案審核與資安防護機制，以確保國家安全。核四的殷鑑就在眼前，草率的採購，導致的無窮後患，最終還是由全民買單。除了郭董的採購案之外，兩岸服貿協議中對中國開放的二類電信電腦資通訊業務，也引起人民嚴重的關切，政府設法「有效」說明清楚，才能消弭當前社會各界的疑慮與紛擾。
附上原始報告的連結： Foreign involvement in the Critical National Infrastructure - The implications for national security (https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/205680/ISC-Report-Foreign-Investment-in-the-Critical-National-Infrastructure.pdf)
近日報載鴻海董事長郭台銘高調對政府嗆聲，說如果不准他的4G基地台用中國華為公司的通訊設備，就要拒絕繳稅，因此引起台灣社會高度關注。在這裡我不想談郭董，而是引用英國的例子，看看英國國安系統是如何深自檢討英國電信，引進華為設備所造成的國家安全隱憂，以及亡羊補牢的對策。
英國政府在2013年6月，針對「外國廠商參與關鍵國家基礎建設對國家安全的可能影響」，對國會提出報告。我在今年四月初翻譯和分析了這份報告，提醒NCC必須考慮清楚，服貿協議中開放中國經營資通訊網路服務的範圍，和建立有效的資安風險評估管理制度，也讓社會大眾瞭解先進國家是如何慎重看待這個議題，算是盡知識份子的棉薄之力。
英國政府這 份國會報告中，用了二十多頁的內容來談資通訊產業的資安議題，絕大部分是針對中國的華為。
這份資料是Intelligence and Security Committee (ISC)做出來的，讓首相能夠有充分的資料對國會做報告。這個資料也是公開的，可以讓大眾檢視。ISC這個政府單位，由國會提名委員，首相任命，直接對 首相負責，可以監督英國的三大情資機關，the Security Service (MI5), the Secret Intelligence Service (MI6) and the Government Communications Headquarters (GCHQ)，大概等同於我們的國安會。MI5大概是國安局，MI6是007所服務的情報局，GCHQ則等同於我們的NCC。
以下就是英國國安局報告的重點摘要：
一、私有企業對商用基礎建設所做的決定，對於國家安全的影響非常重大... 由於私有化和國際化，商業利益和國家安全之間有潛在的衝突，政府在建置這些設備時，尤其是國外研發和製造的設備，必須有很清楚的策略與有效的規範，以確保 商業利益和國家安全之間的平衡。我們（指英國國安會）以BT（英國電信，相當於我們的中華電信）和華為的關係作為討論題材。
二、華為和中國的種種關連性值得關切，因為這些造成大眾懷疑華為的動機是否是純商業的還是政治性的......然而，華為矢口否認他與中國政府或軍隊有關，完全沒有接收政府的補助，可是，他的財務結構並不明確......當華為與中國的關係被質疑時，他發動大批的文宣廣告，企圖宣稱他是可被信任的通訊設備製造商。
然而華為的宣傳不大順利，其他的國家都逐漸提高戒備。在美國，最近的國會報告指出，華為和中興所提供的設備潛藏危險，有可能 傷害美國核心的國家安全。同時，為了國安，澳洲政府已經決定不准華為參與國家寬頻網路的建置。
三、華為在英國的交易出了什麼問題呢？
首先，BT說，在2003年曾告知政府職員，華為有參與「21世紀網路建設案」，但是這些政府職員一直到2006年BT與華 為簽合約之前，並沒有將華為的參與告知內閣的部長們，這樣的失誤，是我們應該要搞清楚幕後原因的：
- 首先，職員們的說法是，就算通知長官，因為無法可管，華為的參與也不會被禁止，所以通知了也沒用。
- 然而，這是錯誤的認知，內閣其實知道這些交易，而且有權力可阻止這樣的交易，只是阻止交易所需付出的財務和政治代價太 高。
- 在這個案子裡，政府的著眼點在於商業利益，並沒有考慮國安議題。這是完全無法合理化的失誤，類似這樣重大的決定，必須由 內閣來做決定。
四、政府保護國民安全的職責，絕對不可因為害怕經濟損失或是缺乏妥善的制度而打折扣。然而，由於缺乏明確的措施、權責不 分，因為中國華為參與BT的網路建設，國家安全已經陷入危機，而且還一直在危機之中，卻被忽略。
BT和華為已有長達十年的關係，而其中牽涉到國安議題居然沒有足夠信賴的制度可管。我們很震驚，因為職員們連長官都沒有 告知，更不用說讓部長們來關切這些議題。對於國外廠商參與關鍵國家基礎建設上的參與，我們不相信政府至今有任何的改進措 施。
國安局（Security Service）告訴我們，理論上，這些華為的設備提供中國很誘人的滲透諜報機會，而且情報聯席會（JIC）也警告過，透過這些機會進行有敵意的攻擊，是 非常難以偵測和預防的，而且也讓中國能夠秘密攔截和擾亂我們的資訊網路。
五、在這些通訊器材裡的軟體包含超過一百萬行程式碼，GCHQ根本無力查證，裡面總是有潛在危險，重點是要如何管理和防 堵這些危險。
GCHQ雖然要求華為配合，以提高可信度，但是也承認華為不見得會很積極。... 雖然華為希望藉由與英國的合作，向國際證明他的可信度，所以華為現在很盡力也很花錢在做這個暱稱為Cell的資安評估中心（Cyber Security Evaluation Centre），但GCHQ告誡政府不可大意，還是必須更嚴格加強安全措 施。
六、由於大多數資通訊設備都已經是在中國研發或製造的，現在不買這些設備可能不是個好辦法。在此情況下，風險管理的方法 （risk management approach）才是重點。政府要有適當的程序來評估這些風險，以及管理風險，而且關鍵是，這個程序必須完完全全與制度整合，無論是在簽約前或是簽約 後，絕對不是附帶品。我們不相信英國在與華為交易前有做好準備，而是因為我們給了壓力之後，政府才告訴我們，現在已經有 了風險評估制度。我們等著看這些制度是否有用：我們在報告中所提出的作法，是為確保政府不會再次墮落所迫切需要的東西。
看看以上英國國安單位對於政府本身嚴厲的檢討批判，回頭看看台灣對兩岸間網路資通訊安全的態度，是不是讓人搖頭呢？以華為龐大的資金和廉價的設 備，連英國政府都抵擋不了，在十年前做了錯誤決策，如今只能補破網還不能確保國家安全，台灣能不記取教訓嗎？
買華為設備的固然省錢，但是，引入中國資通訊網路設備有其隱藏的風險，不可貪一時之快而便宜行事，以免誤蹈英國後塵。在此，我們支持NCC目前對本案的謹慎態度，更希望政府全面檢討與儘速建立採購案審核與資安防護機制，以確保國家安全。核四的殷鑑就在眼前，草率的採購，導致的無窮後患，最終還是由全民買單。除了郭董的採購案之外，兩岸服貿協議中對中國開放的二類電信電腦資通訊業務，也引起人民嚴重的關切，政府設法「有效」說明清楚，才能消弭當前社會各界的疑慮與紛擾。
附上原始報告的連結： Foreign involvement in the Critical National Infrastructure - The implications for national security (https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/205680/ISC-Report-Foreign-Investment-in-the-Critical-National-Infrastructure.pdf)
Saturday, May 10, 2014
我的黑名單公司。一切惡運從「竊聽風雲」開始。
利益申報：本人不屬任何政治組織成員。一切行為或言論均出自本人之信念和價值觀之驅動，沒有收取任何個體或組織的利益。
世界各地有不少像Edward Snowden的人，而我只是較早一點在香港「爆發」。2014年之前，我的所有網絡社交平台和日誌都是設為最私隱化/保密的。工作時從來不談政治。但由於港共政權及狙擊的公司死咬不放，竊取及截取我的網上的言論(還有竊聽電話)來攪局，所以我自行公開之！
CSL (Hong Kong) Limited
於2008年11月 - 2009年5月期間，我被原公司Arcotect Ltd.外判到該公司某部門做Billing有關的系統。
(
我曾被外判到香港警察總部和政府庫房做大型系統的改善工程。參考：<<Appendix - ECDVD>>。組員只得2-4人，是天才級的專業小隊。香港警察總部I.T.部中，不論正式的或外判的，我屬最年輕的、最小撮的一群，不超過10個。正式員工最低的月薪都有24K，但我的月薪只得16K港元！對於天才來說，這月薪是一種侮辱！更何況是天才中的天才? 在職途上，令我最自豪的是，不是靠人際關係的，是靠個人公平競爭、正當地「打」得來的！
)
我所用的電腦(Windows XP)早已被植入木馬和系統漏洞，該公司原本所指定的Ｍcafee是不能偵測出來的，是我漸漸發覺不妥當後，嘗試安裝多種其他防毒及用多種測試方法才查出。我曾要求該公司的支援人員(PC Support)重灌一次，但也不太見效，因為除了XP本身漏洞多多外，那個重灌的「種」也有問題，也按此推斷......(此觸發點，令我有很多引伸推想，並在離開後漸漸得以證實其可能性之高)其他開發人員的電腦也有同樣問題，只是他們不發覺或不反映。
當我偵查和解決木馬和系統漏洞的問題時，周圍的氣氛開始變得不協調......(省略現實環境／行為分析)，並經過多種偵查方法後，確認被非法竊聽(監控)，其範圍擴展到公司、工作以外的私生活。我曾向原公司2次投訴有關非法竊聽(監控)一事，但沒有解決。反而得來某個外國人高層「殺人」的眼神盯著和更多同事在身邊弄小動作、含沙射影，和當初的氣氛的差異很大。
我曾經打電話向商業罪案調查科留言，但沒有回覆，即不受理。
那裡的人完全不明白什麼是私隱、專業操守，完全把「竊聽」當作應該的，而且思想和行為都很幼稚。令我最驚訝的是，有些人即使有四十多歲，其行為和對現實事物的判斷，除了存在很多謬誤和扭曲外，竟然還有不少「口腔期」的影子。令我深深感受到「高分低能」、不吃人間煙火的「溫室天才」、只懂看數據判斷的集體是怎樣一回事。他們(或有科技優勢的人)主宰訊息/情報，就有一份當自己是神的心態！(但由我來否定你們！)這一班所謂的「電腦天才」原來是與平民世界這麼脫節的。最後，事實是我受不了他們的低能：
{
我曾戲稱像他們這些人為「超低能特工隊」，經常活躍於(Discuss、Uwants)討論區/社交平台，有間接和直接製造輿論。他們的動機極少出於執任務，反而是一種集體文化或集體智商/意志/文化之彰顯，與直接收取酬金「五毛」不同，「五毛」的行動是有策略性指導的。他們是「五毛」之先，是「五毛群」的「原生群體」。當時絕大部份人的認知裡還沒有「五毛」，也沒有我這種特質的天才；再者，在商業主流、過度功利主義、重數理和「赤化」的社會，高深文哲學科(歷史、文化、心理有關的學問和哲學等)及認真研究(或自學)的人才少之又少，要我解釋這些抽象的「原生群體」，根本是破蟲冰語！不要說普通人，就連自命聰明的香港警察都「一舊雲」！幾年後，有報章揭發了「五毛」的存在後，用社會生態群體演化理論，逆向推論的就容易解釋他們的存在得多。抽象，那種難度，遠超叫生物學家解釋 還未找到進化例子的生物群體，在沒有對照之下，很難確定它們的形成和是否「原生」。他們的低智商文化和批鬥行為間接有利中共在網絡上的輿情統戰方針(起碼掩護了「五毛」)，但唔識收錢，仲低能過「五毛」！「真心膠」！題外，若想了解什麼是「原生文化群體」，高登討論區、FB網絡群組等可找到很多。「原生文化群體」也即是一種「共同體」，其凝聚力是來自「共同」之處，也以基於「興趣」、「文化」、「理念」或「人際關係」。
另外，我為人、做事向來很低調，就連我最信任的前女友，是我離開Arcotect後、臨分手之前，才大概知道我在哪個政府機關工作及些少內容。是電訊公司和討論區「網特」串謀，在最初起我底，繼而引發一連串事件。
}
提出離職。
{
之後，在生活上，漸漸開始被人頻頻跟蹤、滋擾，及出現「２５仔」(包括好朋友、舊同學和前女友)。最估唔到係依家的死差佬和傳媒公司咁撚Cheap，唔夠薑堂堂正正搵我協助調查但又要唆使我的身邊人「套料」！「料」在我手上，即係主導權在我手上，你地想獨吞呀? 我所做的是正義和重大之事，絕不容許心術不正及愚昧的人參與！睇清楚對手係咩人先講啦！on 99！這也是當初提出投訴前已預備了的......(省略諜戰) 這經歷令我更深信「不怕神一般的對手，最怕豬一樣的隊友」。我的人生轉折點出現了。
}
Funmobile Ltd. (2010/01 - 2010/04)
是一間很多年輕人的公司。擔任Programmer II (Senior)。
項目經理有很多不知明的項目給我，但只跟我說放著便可以，先原成目前的。手頭上的項目其實可以在2個月內完成，但由於用家和上司經常提出修改，結果3個月才完成。快完成之前，項目監督竟然質疑需時太長，但是因修改太多所致，上司和他都知道的。被解僱當天下午，事先沒有一點警告，猶如突然死亡。我那組，除了我，全部都是廿多歲「小朋友」，思想幼稚，但又心術不正。擺明「硬炒」，無興趣深究。
Jardine OneSolution Ltd. (2010/10 - 2010/06)
經Swing Consultant Ltd.外判，擔任Analyst Programmer，只有6個月合約。
其工作內容主要是寫T/SQL和傾向Business Analyst的工作；常與Project Manager和Vendor往來，經常與外藉開發員和PM開會。一入職一個星期後，什麼都不清楚就被召開會。五個工作天中，最少開三天會，每天次平均最少2場，每場最少2個小時。真係......可否給我多點時間和空間我單對單地做調查或搜集資料? 有好多細節不適group discussion做的。有好處嘅~ 我D英文好左囉~ 知多左新系統的表面囉~
表面上看，這是個很好的機會，那個空降外籍CIO也鼓勵我和幾個實習生(回想起他們雖然成日玩玩下，但其實幾聰明，學生係咁嫁啦~ 很正常。)多點跟他溝通。但我選擇了刻意疏遠他(給我MSN我也沒有加入，係咪好「臭串」呢~)，除了避免閒話外，主要因為一向獨立特行、精英主義的我，絕不想靠勢、靠人為先。我需要的是公平競爭的平台和發揮空間，從而做出一些成績，拿「成績表」來證明我有資格與他合作。對於我來說，財力和權力只是方便工作或事情的「工具」，而不是剝奪別人權利和尊嚴的「凶器」；我需要的是同伴多過下屬和上司。
我所遇到的情況大概是直屬上司和參與同一項目的資深同事不太合作，分配工作不恰適，但我想個人突破悶局(有點過失我必需承認，有幾次與外籍人士開會時，幾乎沒有我的部份，只能聽，悶到頻頻打盹。被人側目~)時卻又受到限制。入職和合約時間短，但又預期我非常掌握(國際級)ERP系 統，即擺我上「神台」。最後JOS以「不適合」為由，叫Swing Consultant Ltd.解僱我，但Swing Consultant Ltd.跟我了解後，為我寫了一封好的Reference Letter。
其合約期之短和苛刻(有一條款大概是：離職後半年之內，被解僱或合約完結之職員，不能從事與該集團有直接或間接生意關係的公司工作。即係連7-11、惠康等基層工作都不能做。我做三個月工作要放棄半年求生道路?! 班「港豬」簡直滅絕人性！)和「港豬」上級們之間的不合作，就大概猜到他也難以拆局、選擇維持現狀。跟過外籍上級打工的老前輩也明白為什麼英國人最怕管華人—多內鬥、不誠實、不團結和不專心辦事。
不多說......有好朋友在怡和集團旗下某子集團工作，也曾經介紹過我(完全無需理會該苛刻的條款，若打起官司，該集團絕無好處、勝算也不高。)入去工作一段短時間，非I.T.行業，但我也受到針對。希望他不被影響。
TechnoSolve Ltd. (2012/05 - 2012/06)
與力寶集團有關。於金鐘力寶中心簽約。擔任Analyst Programmer。專為蒲發銀行改善Anti-money Laundering(AML)系統。
最耐人尋味的事，在裡面工作會發現醜陋的香港人是如何「舔共」。還有一些集團歷史-<<日媒揭中共賄賂克林頓夫婦 江澤民主控>>。
該銀行的審核員和I.T.支援多次留難工作關鍵拖延進度。吵得最厲害的一件事是，某審核員有意將該系統某功能改為與Dow Jones的相乎(近100%摸仿)，但我沒有權限進入Dow Jones的系統做Test Cases，亦TechnoSolve沒有簽下這部份的服務，他或該銀行是應該安排職去給我(們)一份清晰的測試報告或結論！但那銀行的審核員和I.T.支援沒有為此事作出良好溝通，經過我多次的電郵提醒，也沒有就此事提交清晰的測試報告和其他建議，只是經常接直向我施壓。他們常提出不合理的要求又愛「玩野」，我就一直用專業的知識和理直氣壯的辯論令他們節節敗退，令他們很不爽和向TechnoSolve投訴我。最後那天，我嗆他「......係咪玩野先~ 我唔驚無左份工嫁」......老闆給我一個機會但要「硬食佢一野」(嘿！多撚謝~ 完)
Hong Kong Broadband Network Ltd. (2012/08 - 2012/11)
擔任Senior Programmer。與同組的同事相處良好。
我負責某系統項目的源始碼整齊度已被打亂(增加Debug難度)，由於有關系統的伺服器經常出現故障，某部門用家要求我追查和提交原因，所以我在增加功能同時也要改善其源始碼......經過近3個月，我發電郵向該用家及上司(Stephen Kwok)報告「有人不誠實使用電腦」。第二天，上司找我到會議室問「什麼為之不誠實使用電腦」、「誰做的」之類，我一一回答，又回「找不到誰做的是我沒有足夠的權限......而且，不在我職責範圍內，我只能反映一件事」。最後他說「好多User投訴你(又幾多? 邊個呀? 呢個時候先至突然同我講好多人投訴?)。俾次機會你。肯不肯Extend probation?」我回「不用了」。他(和Server Team)係該伺服器的權限擁有者，而且被我Chok到該用家：「故障」出現期間，他有相關可疑的電腦活動。(你食屎啦！心虛呀！)
另外，最我令覺得成個I.T部門「膠」到爆的一件事是：剛入職後一個月左右，我那組全組換新電腦，唯獨是我一個沒有被配給滑鼠。於是我問Stephen Kwok和Support Team拿，等了幾天還是沒有。於是他們叫我提交表申請......結果那張申推到CEO的秘書手上時，但CEO不在，她竟然不知怎處理！我說「喂！一隻滑鼠，唔係要CEO簽名呀~」此時她才(竟然)恍然大悟，叫我回去崗位。不久，Stephen Kwok終於問人拿了給我(我要感恩呀~ 你成功為我爭取到一隻滑鼠~)。我先唔計班友係咪針對我，玩野玩到CEO頭上，如果我提表時CEO在場，我就直接拿CEO桌上的滑鼠用！全個部門，不論職級，居然無人可以解決一個滑鼠問題！只懂用簽名來推卸！垃圾一堆！
BDI (HK) Ltd. (2013/07 - 2013/10)
擔任I.T. Officer。與大部份同事相處良好。
其實裡面全部人員都是隨便給一個Title；一個part-time「垃圾」，穿得Pro.一點，都可以給她「Manager」；我曾經反對，因其能力低得騙不到人，「The boot is much over big」；但一切都要按了老闆的(愚昧)策略上的需要。老闆要我做公司大部份統籌的工作，與Admin.和Account合作。曾負責一場展覽統籌和監督。其實都係細公司，無難度。離職原因：
1. 太多非I.T.的職務；
2. 老闆一步一步地用間接手法逼我協助「造證」；
3. [https://www.facebook.com/photo.php?fbid=397741603668700&set=pb.100002985904188.-2207520000.1401793126.&type=3&theater]、<<遇着這樣的老闆，看來要找定工作了>>、<<技倆通識：放大性的攻防戰>>、<<我認不住了，終於發出「清除公司蝗蟲」的暗示 >>、<<超假、裝可憐的「上司」>>、<<自斷「水路」>>、<<詐騙集團的老闆，其實好垃圾>>、<<賤格又低能的老闆又向我發動「戰爭」了，自取其辱！>>、<<Chok出「永強」的最後一步>>、<<決戰「斯德哥爾摩症候群」會計：「月薪制」的計算方法之辯>>。
==========
(中間有不少不值一提的公司，如<<被「炒」的關鍵理由是我太強>>。而決不嘗試的(香港)公司有(更新至2019)：所有紀律部隊、廉正公署、所有香港主流媒體大集團、中國信託銀行、Taiwan Express Co Ltd、YSD Limited、Cyber Universal Company Limited、SF Express (臺灣)、Grown-up Manufactory Limited、Six Facet Limited、TechnoSolve、Neway Entertainment Ltd.、Huacomm Technology Solutions、Spencer Odgen (Hong Kong) Ltd.、PCCW Solutions Ltd.(浪澄灣商業廣場2樓)、Chandler Macleod (Hong Kong) Ltd.、Jetco、政府資訊科技總監辦公室、香港會計師公會、香港域名註冊有限公司、香港寬頻、Prive Managers、啟勝管理服務有限公司......另外，那些「臺豬」也令人不齒，我在促進港臺合作同時，他們就在關鍵時刻玩野！與「港豬」同出一轍！)
自從離開Arcotect (其間揭發「竊聽」)，網絡言論和日常生活都受到監視(或甚至滋擾)，並胡亂拿網絡情報作對個人的猜測和審判(最近有關「SOCINT」的批判印證了，我早就常罵的「無腦、受唔起就咪知咁多」，否則就是有心搞工作性質以外並帶有極權色彩的政治性打壓和審判！在公司內，常搞政治，無心工作；有如文革時期，動不動就批鬥)。我在每間公司都經常糟受壓逼、心懷不軌的計算和無理的指控及解僱，工作一直不穩定至今。深入了解I.T.的，做Support的，面對駭客問題已經很煩；想像一下自己在現實生活中或在開發軟件過程中，經常被如DDOS(如增加並化大從公同內、外部來的小事)及「Advanced Persistent Threat」似的「攻擊」(如「插針」、設圈套和伺機陷害)。開發已用了我絕大部份的精力，還要同步顧及虛和實世界的保安問題；不要說正常人，連國防人員也可能瘋掉！
現今還沒有找到適合的工作，有乎合我專長的都沒公司(有本事)請。突然回想過往很多「面試官」和某些公司的較上級或資深的談吐舉止，很多像跟從(TVB某娛樂節目)「人生教練」似的動作，如明明身材不高，還要調高椅，然後抑頭45度向下望等，我心情好就想笑，心情唔好就想「車巴」佢。難度這就是傳說中的駕勢、先聲奪人的「特別技巧」? 同MK仔扮型的心態無乜分別(恥笑)。
很多所謂資深員工、上司或老闆以駕馭賢人來親托自己更優越。嘿！像大陸財大氣粗的暴發戶，當自己是皇帝，有錢或有權就「大晒」，但其實「料子」不比別人多。我被無理解僱最常用的理由是「不適合」和「人格問題」(根本就是亂來的藉口)。如今我在百佳工作已一年多，工作表現和人際關係(即使有過幾次吵架、爭執，如<<慾求不滿的「八婆」>>)均良好(因為大家都識得反省)。當你是獨立特行的天才級或名人，即使不惹上那些低層次、不思長進又自大的人，但他們也會為了消除失去存在價值的恐懼而主動地、野蠻地「攞勢」、針對和攪局。在這種環境，正面的「鯰魚效應」（Catfish Effect）是失效的，並引起「蝗蟲效應」—不斷損耗強者的努力或成果。
大約記得<<行為的藝術>>某章提及到有關管理層的智商統計，報告指出有正常智商的百份比還低過「意外」(某些計劃的預期風險)發生的機會率。就算在大企業中，有正常智商以上的管理層人數低過管理層總人數一半。嘿~ 我很開心我的觀察心得，跟不少研究人員或學術家的相同或相若。
這些年來，我的每月平均收入不足7千港元。以為斷我前途和給我經濟制裁就能逼使我「爆」更多料嗎? 若要「爆」晒出來，早就在2009年至2010期間的諜戰、內外壓力高峰期爆，或患上精神病了~ 嘿~ 我說得出來的都只是小部份。醜陋的權力者和「港豬」，又要妒忌我的才華，又要不爽我爭取應有的工資。搞咁多野，都係用「橫手」慢慢「陰乾」我的專業技能，及斷我「米路」或者以低工資「打救」啫~ (我變廢柴都唔益你0地，吹咩~) D「豬西」諗到嘅野，我又點會諗唔到? 他們來來去去都係又Cheap又天真又沒品的手段或行為！如果黃毓民、黃洋逹和我等天才級的人向中共投降，你地死得仲快、仲慘！
==========
人要挺你時，你幾廢都有人挺；人要害你時，你幾強、幾正直都有人
1. 我向來都是憑個人努力和實力，堂堂正正向上爬的，根本不需任何人「救」！我應有的是被不正當地剝奪，社會應償還。 在職場或公事上，我談的是交易、責任或使命。今天我有Take，明天我也會Give。但我gave很多還沒Take到應得的。別用「救」把任何一方神化。
2. 那人是在旁伺機「撿屍」(在酒吧街拋走喝得爛醉的女生。若撿者不是被撿的好朋友，通常不懷好意，企圖進行性侵)，是最Cheap、最沒品的「獵人」。
3. 那人是純粹好心，但自己做過相對此更有義意的事，我還沒計較。
各社運人士，千萬別再找在有難時不錄用或在有難時錄用後以不同手法不斷「攞勢」、
相比已前的世界大戰，外敵的情報兵或監測長官，重重包圍及管治村
總結「被經歷」的心得：都是「港豬」設(不過三個月)的局，大部份可以預測出來；部份是因為我年輕時早就遇過類似的；對於我來說，這經歷是價值低、浪時間的；純粹令那些未見過另類天才的「港豬」開開眼界(消費)。當你勁時，人就會「陰」你或強行給你明知的陷阱/無理要求；當你懂得拒絕或迴避陷阱/無理要求，就會說你不合作。當你主動合作時，他們又不合作；最後小圈子就會一面倒話你性格有問題或溝通能力差之類......總之我在現實中的猶如面對各種Hacking行為，你的工作進度也自然被拖慢。離開後，即使有良知的人給你好的Reference Letter。其實寫到你懂飛都沒有作用，要「抽稱」你的公司，也會質疑你不穩定而不聘用或聘你後又再重複進行「Hacking」或「試吓姐~」—港豬「陰人計劃」敗露後常用的藉口(例如：只想跟正妹上床的「狗公」或貪慕虛榮的「小姐」的第一步是要和「獵物」做朋友，就會跟別人說「做吓Friend姐~」，甚至男女共用一個厠格「gathering姐~」。97後的香港人就是這麼腦殘！)......這樣循環下去，你的擅長技能和鬥志就會被消耗；同樣道理，女生遇上太多賤男，對男人的信任和愛情的期盼會大大減少。我所面對的根本是整套大型、分散式監控及狙擊系統，還看不出過度的和「豬」都有份參與的監控可怕嗎? 不擇手段的強逼你就犯。But I still alive and not be defeated. My integrity is not twisted, never!
==========
自從發現網絡監控嚴重之後，我也大概預計將會遇到類似宇治波斑的劇本，所以在很前期，我很容易猜到假斑招攬助佐的意圖(參考：找不到，曾經在uwants的「火影忍者」討論區預言過)。我的性格、那份自信和天賦都很像鼬，而且當時我的情況也有點像鼬所遇到的，只相信自己去面對才最好，因此我能猜到鼬的用意：
再看近期的：http://comic.sfacg.com/HTML/Naruto/675/#p=8#p=8#p=7#p=6#p=7
我面對的最大敵人就是世界上的「斑s」 。所以我一直不為所利用，他們一直很不爽。哈哈！但我很爽~
有個聲稱自己很懂上網搵料的「波友」就好像帶土那般純情。我真的相信他是一個人在純粹巧合的情況下找到的嗎? 嘿~ 很多人都不能察覺，其實身邊有人一直引導著他或圈子裡的人去「看到」某些「事實」。「未夠班」真是「未夠斑」。
現在，我(們)首要抵抗中共和港共政權，她們就是「斑s」。「月之眼」計劃等於中共的「洗腦」宣傳和教育等一切「維穩」工作，明無?! 那些狙擊我的公司或人，只不過是心中有黑暗(貪錢)，被「斑s」 利用、甘心妥協或不能自拔的「小朋友」而已。每個人出生就像白紙般，受到別人加筆才有色彩。但成熟的，是自己當自己的畫家，把別人留下的塗鴉或沒有意義的筆墨擦掉。「小朋友」(不限年齡)，長大吧！
我(們)雖然活在權力者的劇本中，但也同時極力改變劇本！這才是我(們)的「活在當下」！是有民主的「活在當下」！
本人遇到的一切都是中港龐大情報網的狙擊局，要說的都說完，不再多解釋。明不明白，信不信，由你。
世界各地有不少像Edward Snowden的人，而我只是較早一點在香港「爆發」。2014年之前，我的所有網絡社交平台和日誌都是設為最私隱化/保密的。工作時從來不談政治。但由於港共政權及狙擊的公司死咬不放，竊取及截取我的網上的言論(還有竊聽電話)來攪局，所以我自行公開之！
CSL (Hong Kong) Limited
於2008年11月 - 2009年5月期間，我被原公司Arcotect Ltd.外判到該公司某部門做Billing有關的系統。
(
我曾被外判到香港警察總部和政府庫房做大型系統的改善工程。參考：<<Appendix - ECDVD>>。組員只得2-4人，是天才級的專業小隊。香港警察總部I.T.部中，不論正式的或外判的，我屬最年輕的、最小撮的一群，不超過10個。正式員工最低的月薪都有24K，但我的月薪只得16K港元！對於天才來說，這月薪是一種侮辱！更何況是天才中的天才? 在職途上，令我最自豪的是，不是靠人際關係的，是靠個人公平競爭、正當地「打」得來的！
)
我所用的電腦(Windows XP)早已被植入木馬和系統漏洞，該公司原本所指定的Ｍcafee是不能偵測出來的，是我漸漸發覺不妥當後，嘗試安裝多種其他防毒及用多種測試方法才查出。我曾要求該公司的支援人員(PC Support)重灌一次，但也不太見效，因為除了XP本身漏洞多多外，那個重灌的「種」也有問題，也按此推斷......(此觸發點，令我有很多引伸推想，並在離開後漸漸得以證實其可能性之高)其他開發人員的電腦也有同樣問題，只是他們不發覺或不反映。
當我偵查和解決木馬和系統漏洞的問題時，周圍的氣氛開始變得不協調......(省略現實環境／行為分析)，並經過多種偵查方法後，確認被非法竊聽(監控)，其範圍擴展到公司、工作以外的私生活。我曾向原公司2次投訴有關非法竊聽(監控)一事，但沒有解決。反而得來某個外國人高層「殺人」的眼神盯著和更多同事在身邊弄小動作、含沙射影，和當初的氣氛的差異很大。
我曾經打電話向商業罪案調查科留言，但沒有回覆，即不受理。
那裡的人完全不明白什麼是私隱、專業操守，完全把「竊聽」當作應該的，而且思想和行為都很幼稚。令我最驚訝的是，有些人即使有四十多歲，其行為和對現實事物的判斷，除了存在很多謬誤和扭曲外，竟然還有不少「口腔期」的影子。令我深深感受到「高分低能」、不吃人間煙火的「溫室天才」、只懂看數據判斷的集體是怎樣一回事。他們(或有科技優勢的人)主宰訊息/情報，就有一份當自己是神的心態！(但由我來否定你們！)這一班所謂的「電腦天才」原來是與平民世界這麼脫節的。最後，事實是我受不了他們的低能：
{
我曾戲稱像他們這些人為「超低能特工隊」，經常活躍於(Discuss、Uwants)討論區/社交平台，有間接和直接製造輿論。他們的動機極少出於執任務，反而是一種集體文化或集體智商/意志/文化之彰顯，與直接收取酬金「五毛」不同，「五毛」的行動是有策略性指導的。他們是「五毛」之先，是「五毛群」的「原生群體」。當時絕大部份人的認知裡還沒有「五毛」，也沒有我這種特質的天才；再者，在商業主流、過度功利主義、重數理和「赤化」的社會，高深文哲學科(歷史、文化、心理有關的學問和哲學等)及認真研究(或自學)的人才少之又少，要我解釋這些抽象的「原生群體」，根本是破蟲冰語！不要說普通人，就連自命聰明的香港警察都「一舊雲」！幾年後，有報章揭發了「五毛」的存在後，用社會生態群體演化理論，逆向推論的就容易解釋他們的存在得多。抽象，那種難度，遠超叫生物學家解釋 還未找到進化例子的生物群體，在沒有對照之下，很難確定它們的形成和是否「原生」。他們的低智商文化和批鬥行為間接有利中共在網絡上的輿情統戰方針(起碼掩護了「五毛」)，但唔識收錢，仲低能過「五毛」！「真心膠」！題外，若想了解什麼是「原生文化群體」，高登討論區、FB網絡群組等可找到很多。「原生文化群體」也即是一種「共同體」，其凝聚力是來自「共同」之處，也以基於「興趣」、「文化」、「理念」或「人際關係」。
另外，我為人、做事向來很低調，就連我最信任的前女友，是我離開Arcotect後、臨分手之前，才大概知道我在哪個政府機關工作及些少內容。是電訊公司和討論區「網特」串謀，在最初起我底，繼而引發一連串事件。
}
提出離職。
{
之後，在生活上，漸漸開始被人頻頻跟蹤、滋擾，及出現「２５仔」(包括好朋友、舊同學和前女友)。最估唔到係依家的死差佬和傳媒公司咁撚Cheap，唔夠薑堂堂正正搵我協助調查但又要唆使我的身邊人「套料」！「料」在我手上，即係主導權在我手上，你地想獨吞呀? 我所做的是正義和重大之事，絕不容許心術不正及愚昧的人參與！睇清楚對手係咩人先講啦！on 99！這也是當初提出投訴前已預備了的......(省略諜戰) 這經歷令我更深信「不怕神一般的對手，最怕豬一樣的隊友」。我的人生轉折點出現了。
}
Funmobile Ltd. (2010/01 - 2010/04)
是一間很多年輕人的公司。擔任Programmer II (Senior)。
項目經理有很多不知明的項目給我，但只跟我說放著便可以，先原成目前的。手頭上的項目其實可以在2個月內完成，但由於用家和上司經常提出修改，結果3個月才完成。快完成之前，項目監督竟然質疑需時太長，但是因修改太多所致，上司和他都知道的。被解僱當天下午，事先沒有一點警告，猶如突然死亡。我那組，除了我，全部都是廿多歲「小朋友」，思想幼稚，但又心術不正。擺明「硬炒」，無興趣深究。
Jardine OneSolution Ltd. (2010/10 - 2010/06)
經Swing Consultant Ltd.外判，擔任Analyst Programmer，只有6個月合約。
其工作內容主要是寫T/SQL和傾向Business Analyst的工作；常與Project Manager和Vendor往來，經常與外藉開發員和PM開會。一入職一個星期後，什麼都不清楚就被召開會。五個工作天中，最少開三天會，每天次平均最少2場，每場最少2個小時。真係......可否給我多點時間和空間我單對單地做調查或搜集資料? 有好多細節不適group discussion做的。有好處嘅~ 我D英文好左囉~ 知多左新系統的表面囉~
表面上看，這是個很好的機會，那個空降外籍CIO也鼓勵我和幾個實習生(回想起他們雖然成日玩玩下，但其實幾聰明，學生係咁嫁啦~ 很正常。)多點跟他溝通。但我選擇了刻意疏遠他(給我MSN我也沒有加入，係咪好「臭串」呢~)，除了避免閒話外，主要因為一向獨立特行、精英主義的我，絕不想靠勢、靠人為先。我需要的是公平競爭的平台和發揮空間，從而做出一些成績，拿「成績表」來證明我有資格與他合作。對於我來說，財力和權力只是方便工作或事情的「工具」，而不是剝奪別人權利和尊嚴的「凶器」；我需要的是同伴多過下屬和上司。
我所遇到的情況大概是直屬上司和參與同一項目的資深同事不太合作，分配工作不恰適，但我想個人突破悶局(有點過失我必需承認，有幾次與外籍人士開會時，幾乎沒有我的部份，只能聽，悶到頻頻打盹。被人側目~)時卻又受到限制。入職和合約時間短，但又預期我非常掌握(國際級)ERP系 統，即擺我上「神台」。最後JOS以「不適合」為由，叫Swing Consultant Ltd.解僱我，但Swing Consultant Ltd.跟我了解後，為我寫了一封好的Reference Letter。
其合約期之短和苛刻(有一條款大概是：離職後半年之內，被解僱或合約完結之職員，不能從事與該集團有直接或間接生意關係的公司工作。即係連7-11、惠康等基層工作都不能做。我做三個月工作要放棄半年求生道路?! 班「港豬」簡直滅絕人性！)和「港豬」上級們之間的不合作，就大概猜到他也難以拆局、選擇維持現狀。跟過外籍上級打工的老前輩也明白為什麼英國人最怕管華人—多內鬥、不誠實、不團結和不專心辦事。
不多說......有好朋友在怡和集團旗下某子集團工作，也曾經介紹過我(完全無需理會該苛刻的條款，若打起官司，該集團絕無好處、勝算也不高。)入去工作一段短時間，非I.T.行業，但我也受到針對。希望他不被影響。
TechnoSolve Ltd. (2012/05 - 2012/06)
與力寶集團有關。於金鐘力寶中心簽約。擔任Analyst Programmer。專為蒲發銀行改善Anti-money Laundering(AML)系統。
最耐人尋味的事，在裡面工作會發現醜陋的香港人是如何「舔共」。還有一些集團歷史-<<日媒揭中共賄賂克林頓夫婦 江澤民主控>>。
該銀行的審核員和I.T.支援多次留難工作關鍵拖延進度。吵得最厲害的一件事是，某審核員有意將該系統某功能改為與Dow Jones的相乎(近100%摸仿)，但我沒有權限進入Dow Jones的系統做Test Cases，亦TechnoSolve沒有簽下這部份的服務，他或該銀行是應該安排職去給我(們)一份清晰的測試報告或結論！但那銀行的審核員和I.T.支援沒有為此事作出良好溝通，經過我多次的電郵提醒，也沒有就此事提交清晰的測試報告和其他建議，只是經常接直向我施壓。他們常提出不合理的要求又愛「玩野」，我就一直用專業的知識和理直氣壯的辯論令他們節節敗退，令他們很不爽和向TechnoSolve投訴我。最後那天，我嗆他「......係咪玩野先~ 我唔驚無左份工嫁」......老闆給我一個機會但要「硬食佢一野」(嘿！多撚謝~ 完)
Hong Kong Broadband Network Ltd. (2012/08 - 2012/11)
擔任Senior Programmer。與同組的同事相處良好。
我負責某系統項目的源始碼整齊度已被打亂(增加Debug難度)，由於有關系統的伺服器經常出現故障，某部門用家要求我追查和提交原因，所以我在增加功能同時也要改善其源始碼......經過近3個月，我發電郵向該用家及上司(Stephen Kwok)報告「有人不誠實使用電腦」。第二天，上司找我到會議室問「什麼為之不誠實使用電腦」、「誰做的」之類，我一一回答，又回「找不到誰做的是我沒有足夠的權限......而且，不在我職責範圍內，我只能反映一件事」。最後他說「好多User投訴你(又幾多? 邊個呀? 呢個時候先至突然同我講好多人投訴?)。俾次機會你。肯不肯Extend probation?」我回「不用了」。他(和Server Team)係該伺服器的權限擁有者，而且被我Chok到該用家：「故障」出現期間，他有相關可疑的電腦活動。(你食屎啦！心虛呀！)
另外，最我令覺得成個I.T部門「膠」到爆的一件事是：剛入職後一個月左右，我那組全組換新電腦，唯獨是我一個沒有被配給滑鼠。於是我問Stephen Kwok和Support Team拿，等了幾天還是沒有。於是他們叫我提交表申請......結果那張申推到CEO的秘書手上時，但CEO不在，她竟然不知怎處理！我說「喂！一隻滑鼠，唔係要CEO簽名呀~」此時她才(竟然)恍然大悟，叫我回去崗位。不久，Stephen Kwok終於問人拿了給我(我要感恩呀~ 你成功為我爭取到一隻滑鼠~)。我先唔計班友係咪針對我，玩野玩到CEO頭上，如果我提表時CEO在場，我就直接拿CEO桌上的滑鼠用！全個部門，不論職級，居然無人可以解決一個滑鼠問題！只懂用簽名來推卸！垃圾一堆！
BDI (HK) Ltd. (2013/07 - 2013/10)
擔任I.T. Officer。與大部份同事相處良好。
其實裡面全部人員都是隨便給一個Title；一個part-time「垃圾」，穿得Pro.一點，都可以給她「Manager」；我曾經反對，因其能力低得騙不到人，「The boot is much over big」；但一切都要按了老闆的(愚昧)策略上的需要。老闆要我做公司大部份統籌的工作，與Admin.和Account合作。曾負責一場展覽統籌和監督。其實都係細公司，無難度。離職原因：
1. 太多非I.T.的職務；
2. 老闆一步一步地用間接手法逼我協助「造證」；
3. [https://www.facebook.com/photo.php?fbid=397741603668700&set=pb.100002985904188.-2207520000.1401793126.&type=3&theater]、<<遇着這樣的老闆，看來要找定工作了>>、<<技倆通識：放大性的攻防戰>>、<<我認不住了，終於發出「清除公司蝗蟲」的暗示 >>、<<超假、裝可憐的「上司」>>、<<自斷「水路」>>、<<詐騙集團的老闆，其實好垃圾>>、<<賤格又低能的老闆又向我發動「戰爭」了，自取其辱！>>、<<Chok出「永強」的最後一步>>、<<決戰「斯德哥爾摩症候群」會計：「月薪制」的計算方法之辯>>。
==========
(中間有不少不值一提的公司，如<<被「炒」的關鍵理由是我太強>>。而決不嘗試的(香港)公司有(更新至2019)：所有紀律部隊、
自從離開Arcotect (其間揭發「竊聽」)，網絡言論和日常生活都受到監視(或甚至滋擾)，並胡亂拿網絡情報作對個人的猜測和審判(最近有關「SOCINT」的批判印證了，我早就常罵的「無腦、受唔起就咪知咁多」，否則就是有心搞工作性質以外並帶有極權色彩的政治性打壓和審判！在公司內，常搞政治，無心工作；有如文革時期，動不動就批鬥)。我在每間公司都經常糟受壓逼、心懷不軌的計算和無理的指控及解僱，工作一直不穩定至今。深入了解I.T.的，做Support的，面對駭客問題已經很煩；想像一下自己在現實生活中或在開發軟件過程中，經常被如DDOS(如增加並化大從公同內、外部來的小事)及「Advanced Persistent Threat」似的「攻擊」(如「插針」、設圈套和伺機陷害)。開發已用了我絕大部份的精力，還要同步顧及虛和實世界的保安問題；不要說正常人，連國防人員也可能瘋掉！
現今還沒有找到適合的工作，有乎合我專長的都沒公司(有本事)請。突然回想過往很多「面試官」和某些公司的較上級或資深的談吐舉止，很多像跟從(TVB某娛樂節目)「人生教練」似的動作，如明明身材不高，還要調高椅，然後抑頭45度向下望等，我心情好就想笑，心情唔好就想「車巴」佢。難度這就是傳說中的駕勢、先聲奪人的「特別技巧」? 同MK仔扮型的心態無乜分別(恥笑)。
很多所謂資深員工、上司或老闆以駕馭賢人來親托自己更優越。嘿！像大陸財大氣粗的暴發戶，當自己是皇帝，有錢或有權就「大晒」，但其實「料子」不比別人多。我被無理解僱最常用的理由是「不適合」和「人格問題」(根本就是亂來的藉口)。如今我在百佳工作已一年多，工作表現和人際關係(即使有過幾次吵架、爭執，如<<慾求不滿的「八婆」>>)均良好(因為大家都識得反省)。當你是獨立特行的天才級或名人，即使不惹上那些低層次、不思長進又自大的人，但他們也會為了消除失去存在價值的恐懼而主動地、野蠻地「攞勢」、針對和攪局。在這種環境，正面的「鯰魚效應」（Catfish Effect）是失效的，並引起「蝗蟲效應」—不斷損耗強者的努力或成果。
大約記得<<行為的藝術>>某章提及到有關管理層的智商統計，報告指出有正常智商的百份比還低過「意外」(某些計劃的預期風險)發生的機會率。就算在大企業中，有正常智商以上的管理層人數低過管理層總人數一半。嘿~ 我很開心我的觀察心得，跟不少研究人員或學術家的相同或相若。
這些年來，我的每月平均收入不足7千港元。以為斷我前途和給我經濟制裁就能逼使我「爆」更多料嗎? 若要「爆」晒出來，早就在2009年至2010期間的諜戰、內外壓力高峰期爆，或患上精神病了~ 嘿~ 我說得出來的都只是小部份。醜陋的權力者和「港豬」，又要妒忌我的才華，又要不爽我爭取應有的工資。搞咁多野，都係用「橫手」慢慢「陰乾」我的專業技能，及斷我「米路」或者以低工資「打救」啫~ (我變廢柴都唔益你0地，吹咩~) D「豬西」諗到嘅野，我又點會諗唔到? 他們來來去去都係又Cheap又天真又沒品的手段或行為！如果黃毓民、黃洋逹和我等天才級的人向中共投降，你地死得仲快、仲慘！
==========
人要挺你時，你幾廢都有人挺；人要害你時，你幾強、幾正直都有人
1. 我向來都是憑個人努力和實力，堂堂正正向上爬的，根本不需任何人「救」！我應有的是被不正當地剝奪，社會應償還。 在職場或公事上，我談的是交易、責任或使命。今天我有Take，明天我也會Give。但我gave很多還沒Take到應得的。別用「救」把任何一方神化。
2. 那人是在旁伺機「撿屍」(在酒吧街拋走喝得爛醉的女生。若撿者不是被撿的好朋友，通常不懷好意，企圖進行性侵)，是最Cheap、最沒品的「獵人」。
3. 那人是純粹好心，但自己做過相對此更有義意的事，我還沒計較。
各社運人士，千萬別再找在有難時不錄用或在有難時錄用後以不同手法不斷「攞勢」、
相比已前的世界大戰，外敵的情報兵或監測長官，重重包圍及管治村
總結「被經歷」的心得：都是「港豬」設(不過三個月)的局，大部份可以預測出來；部份是因為我年輕時早就遇過類似的；對於我來說，這經歷是價值低、浪時間的；純粹令那些未見過另類天才的「港豬」開開眼界(消費)。當你勁時，人就會「陰」你或強行給你明知的陷阱/無理要求；當你懂得拒絕或迴避陷阱/無理要求，就會說你不合作。當你主動合作時，他們又不合作；最後小圈子就會一面倒話你性格有問題或溝通能力差之類......總之我在現實中的猶如面對各種Hacking行為，你的工作進度也自然被拖慢。離開後，即使有良知的人給你好的Reference Letter。其實寫到你懂飛都沒有作用，要「抽稱」你的公司，也會質疑你不穩定而不聘用或聘你後又再重複進行「Hacking」或「試吓姐~」—港豬「陰人計劃」敗露後常用的藉口(例如：只想跟正妹上床的「狗公」或貪慕虛榮的「小姐」的第一步是要和「獵物」做朋友，就會跟別人說「做吓Friend姐~」，甚至男女共用一個厠格「gathering姐~」。97後的香港人就是這麼腦殘！)......這樣循環下去，你的擅長技能和鬥志就會被消耗；同樣道理，女生遇上太多賤男，對男人的信任和愛情的期盼會大大減少。我所面對的根本是整套大型、分散式監控及狙擊系統，還看不出過度的和「豬」都有份參與的監控可怕嗎? 不擇手段的強逼你就犯。But I still alive and not be defeated. My integrity is not twisted, never!
==========
自從發現網絡監控嚴重之後，我也大概預計將會遇到類似宇治波斑的劇本，所以在很前期，我很容易猜到假斑招攬助佐的意圖(參考：找不到，曾經在uwants的「火影忍者」討論區預言過)。我的性格、那份自信和天賦都很像鼬，而且當時我的情況也有點像鼬所遇到的，只相信自己去面對才最好，因此我能猜到鼬的用意：
再看近期的：http://comic.sfacg.com/HTML/Naruto/675/#p=8#p=8#p=7#p=6#p=7
我面對的最大敵人就是世界上的「斑s」 。所以我一直不為所利用，他們一直很不爽。哈哈！但我很爽~
有個聲稱自己很懂上網搵料的「波友」就好像帶土那般純情。我真的相信他是一個人在純粹巧合的情況下找到的嗎? 嘿~ 很多人都不能察覺，其實身邊有人一直引導著他或圈子裡的人去「看到」某些「事實」。「未夠班」真是「未夠斑」。
現在，我(們)首要抵抗中共和港共政權，她們就是「斑s」。「月之眼」計劃等於中共的「洗腦」宣傳和教育等一切「維穩」工作，明無?! 那些狙擊我的公司或人，只不過是心中有黑暗(貪錢)，被「斑s」 利用、甘心妥協或不能自拔的「小朋友」而已。每個人出生就像白紙般，受到別人加筆才有色彩。但成熟的，是自己當自己的畫家，把別人留下的塗鴉或沒有意義的筆墨擦掉。「小朋友」(不限年齡)，長大吧！
我(們)雖然活在權力者的劇本中，但也同時極力改變劇本！這才是我(們)的「活在當下」！是有民主的「活在當下」！
本人遇到的一切都是中港龐大情報網的狙擊局，要說的都說完，不再多解釋。明不明白，信不信，由你。
Subscribe to:
Posts (Atom)